Били ли сте някога в група, където някой е поел контрола върху ситуацията, като е предал ясна визия за целите на групата, страст, маркирана към работата и способността да накарате останалата част от групата да се почувства мотивирана и енергична? Този човек може да бъде това, което се нарича трансформационен лидер.
Трансформационното лидерство е тип лидерство, което води до положителна промяна сред хората около Командващия. Трансформационните лидери обикновено са енергични, ентусиазирани и страстни. Те не само се интересуват и участват в процеса, но са фокусирани и върху това да помогнат на всички в групата да бъдат успешни.
Историята на трансформационното лидерство
Концепцията за трансформационно лидерство първоначално е въведена от президентския експерт по лидерство и биограф Джеймс Макгрегър Бърнс. Според Бърнс трансформационното лидерство може да се види кога „Лидерите и последователите работят заедно, за да се издигнат до по-високо ниво на морал и мотивация“. Чрез силата на своята визия и личност трансформационните лидери са в състояние да вдъхновят своите последователи да променят очакванията, възприятията и мотивациите и да работят за постигане на общи цели.
По-късно следователят Бернард М. Бас разработи оригинални идеи на Бърнс и разработи това, което сега е известно като Теория за трансформационно лидерство на басите. Според Бас трансформационното лидерство може да бъде определено въз основа на въздействието, което има върху последователите. Трансформационните лидери печелят доверието, уважението и възхищението на своите последователи.
Компонентите на трансформационното лидерство
Бас също предполага, че има 4 различни компонента на трансформационното лидерство:
1) Интелектуална стимулация: Трансформационните лидери не само предизвикват статуквото, но и насърчават креативността сред своите последователи. Лидерът насърчава своите последователи да изследват нови начини за правене на нещата и нови възможности за учене.
2) Индивидуално съображение: Трансформационното лидерство включва също предлагане на подкрепа и насърчение на отделни последователи. За да насърчат поддържащите взаимоотношения, трансформационните лидери поддържат комуникационните линии отворени, така че техните последователи да не се колебаят да споделят идеи и така лидерите да могат да предложат пряко признание на всеки от своите последователи въз основа на техния специален принос.
3) Вдъхновение и мотивация: Трансформационните лидери имат ясна визия и са в състояние да я формулират на своите последователи. Тези лидери също могат да помогнат на своите последователи да изпитат същата страст и мотивация за постигане на тези цели.
4) Идеализирано влияние: Трансформационният лидер е модел за подражание на неговите последователи. Тъй като последователите възлагат доверието и уважението си към лидера, те искат да подражават на този индивид и да възприемат идеалите му.
Справка: Bass, B. М, (1985). Лидерство и изпълнение.