Експериментът, който ще видите, със сигурност ще ви накара да се замислите върху много поведения, които се срещат в обществото и които всички ние правим, без наистина да знаем защо, възприемайки стаден манталитет. Видеото по-долу го обяснява в общи линии.
Те нарекоха този експеримент „Парадигмата на 5-те маймуни“. Ако не разбирате, ще го обясня по-ясно по-долу.
[Mashshare]Когато използваме понятието „парадигма“, ние имаме предвид рамка или модел, който ни помага да обясним определена ситуация или поведение. Освен това, този термин е от голямо значение в областта на психологията, защото може да ни покаже как приемаме идеи по навик, без никога да ги поставяме под въпрос.
Експериментът с маймуната, стълбата и банана
В парадигмата с 5-те маймуни виждаме ситуация, която може да изглежда проста, но има обезпокоителни резултати и заключение, което може да се екстраполира към много социални поведения.
Представете си следната ситуация: Пет маймуни са заключени в клетка, докато са изследвани от група учени. В центъра е поставена голяма стълба с връзка банани на върха. Маймуните веднага разпознават наградата и искат да я достигнат.
В момента, в който някой от тях се опита, учените заливат останалите на земята със студена вода.
След като маймуните са имали време да разсъждават и да осмислят обстоятелствата, ако една от тях се е опитвала да се покатери, за да вземе бананите, останалите са я хващали и са я биели, докато не се откаже. Тогава е започвал истинският експеримент.
Учените заменят една от маймуните с друга, която никога не е била в тази клетка. Естествено, първото нещо, което тя ще се опита да направи, е да се изкачи по стълбата, за да вземе бананите. В този момент новите му спътници ще я хванат и ще я ударят, за да предотвратят това.
Маймуната няма да разбере съвсем защо това се случва, но ще започне да научава, че по някаква причина не бива да се прави.
След това се поставя нова маймуна. Изненадващо, предишната участва в побоите, въпреки че не знае защо удрят маймуната, която се опитва да грабне бананите. Този процес се повтаря малко по малко, докато не остане само една незаменена маймуна.
Накрая и тази последна маймуна е заменена. Тогава оставаме със следната ситуация: имаме група от 5 маймуни, които, въпреки че никога не са получавали студена водна баня, се държат така, сякаш са ...
Ако можехте да попитате една от тези маймуни за поведението им, вероятно ще получите отговор от рода на: Не знам... така винаги са се правили нещата.
История или експеримент?
Тази история често се разказва сякаш е истинско разследване, но няма научни доказателства, че е проведено точно както е описано . Нейната стойност се състои в това, че е силна и поучителна басня за сляпото подчинение на безспорни правила. Автори и популяризатори са популяризирали този разказ именно заради способността му да ни накара да се замислим как се затвърждават груповите навици.
«Компетентен човек е човек, който греши с правилата.".
– Пол Валери –
Какво илюстрира това за правилата и послушанието
Първите пет маймуни са имали основателна причина да попречат на когото и да било да се катери: наказанието от ледената вода. Онези, които са пристигнали по-късно, обаче са се подчинили на правилото, без да разбират произхода му , и дори са го затвърдили. Това е ключът: как една практика се увековечава чрез имитация и групов натиск , докато не се превърне в неписано правило, което никой не смее да постави под въпрос.
Може да си мислим, че този експеримент е изолиран и няма нищо общо с нас, но грешим. Този експеримент демонстрира, метафорично, че маймуните са живели с предаден страх , такъв, какъвто никога не са изпитвали. Често приемаме фактите, без да ги поставяме под въпрос, просто защото винаги е било така. Ако тези маймуни бяха спрели да се замислят, може би щяха да се осмелят да опитат да достигнат банан.
Незрящ човек и социален комуникатор.
Организационна промяна: защо промяната е толкова трудна
В екипите и компаниите манталитетът „винаги се е правило така“ е широко разпространен. Страхът от неизвестното подхранва съпротивата. Ръководителят на проекта може да действа като лидер и катализатор за промяна, като се съобразява с контекста и комуникацията.
- несигурност
- Липса на разбиране за промяната
- Неучастие по дефиниция
- инерция (търсене на стабилност)
За да се намали тази съпротива, е препоръчително да се обяснят причините за промените , да се включат заинтересованите страни и да се тестват постепенно . Ако целта е да се премине от каскаден модел към гъвкав, е възможно да се започне със спринтове или итерации, фокусирани върху разработка и тестване, да се наблюдават резултатите и постепенно да се включат повече елементи от новата рамка. Идентифицирането на ключов заинтересован участник , който разбира стойността на промяната и подкрепя процеса, често е от решаващо значение.
Как да разчупим срамежливите модели на поведение
За да се избегне сляпо подчинение, някои оперативни въпроси помагат да се отворят пукнатини в инерцията:
- Какви доказателства това правило или процедура подкрепя ли?
- Какъв проблем решава днес и какво е решено в началото му?
- Каква е цената трябва да го запазим и какво бихме спечелили, ако го променим?
- Какъв малък експеримент Какво можем да направим, за да го валидираме без рискове?
Бележка за кралските примати
Няма чак толкова много разлики между приматите и хората в социалната основа на ученето. И отвъд баснята, помненето, че много видове примати са изправени пред заплахи като загуба на местообитания и незаконна търговия, ни насърчава да се грижим за екосистемите, които споделяме.
Тази история, макар и да не е истинско изследване, служи като огледало : тя показва как се раждат и консолидират нормите, защо групата ги налага дори без причини и как да се водят промени, които заместват страха, предаван с любопитство, осъждане и малки тестове , които ни позволяват да се усъвършенстваме.