Експериментът, който ще видите по-долу, със сигурност ще ви накара да се замислите за много поведения, които се случват в обществото и които всички хора правят, без наистина да знаят защо, възприемайки овча позиция. Във видеото, което ще видите по-долу, е обяснено по общ начин.
Те нарекоха този експеримент „Парадигмата на 5-те маймуни“. Ако не разбирате, ще го обясня по-ясно по-долу.
Когато използваме понятието „парадигма“, ние имаме предвид средство или модел, който ще ни помогне да обясним конкретна ситуация или поведение. Освен това, този термин придобива голямо значение в областта на психологията, тъй като е способен да ни покаже как приемаме идеи по инерция без да съм се съмнявал в тях по нито един момент.
Експериментът с маймуната, стълбата и банана
В парадигма на 5-те маймуни Виждаме ситуация, която може да изглежда проста, но има обезпокоителни резултати и заключения, които могат да бъдат екстраполирани към много социални поведения.
Нека си представим следната ситуация: Пет маймуни са заключени в клетка, докато са изследвани от група учени. В центъра е поставена голяма стълба, а отгоре е поставена връзка банани. Маймуните веднага разпознават наградата и искат да я стигнат.
В момента, в който човек го опита, учените пускат... студена вода върху онези, които са останали на земята.
След като мине време на разсъждения и асимилация на обстоятелствата от маймуните, Ако някой от тях се опита да се качи и да вземе бананите, останалите го хващаха и удряха. докато не се отказа. Тогава започва истинският експеримент.
Учените заменят една от маймуните с друга, която никога не е била в тази клетка. Естествено, първото нещо, което тя ще се опита да направи, е да се изкачи по стълбата, за да вземе бананите. В този момент новите му спътници ще я хванат и ще я ударят, за да предотвратят това.
Маймуната няма да знае много добре защо. Това се случва, но ще започнете да разбирате, че това не бива да се прави по някаква причина.
След това се поставя нова маймуна. Изненадващо, старата участва в побоищата, въпреки че той не знае защо Те бият маймуната, която се опитва да грабне бананите. Този процес се повтаря малко по малко, докато не остане само една маймуна незаменена.
Накрая, и тази последна маймуна е заменена. Остава ни следната ситуация: Имаме група от 5 маймуни, които, въпреки че никога не са получавали студени водни бани, се държат така, сякаш са получавали такива..
Ако можете да попитате някоя от тези маймуни за поведението й, вероятно ще получите отговор като: Не знам ... това е начинът, по който нещата винаги са се правили.
История или експеримент?
Тази история често се разказва сякаш е истинско разследване, но Няма научни доказателства, че е извършено по начина, по който е съобщено.Неговата стойност е тази на въздействаща и дидактична басня за сляпо подчинение на правилата че никой не поставя под въпрос. Автори и популяризатори са популяризирали този наратив именно заради способността му да ни накара да се замислим как се консолидират груповите навици.
«Компетентен човек е човек, който греши с правилата.".
– Пол Валери –
Какво илюстрира това за правилата и послушанието
Първите пет маймуни имаха обективна причина за да се предотврати катеренето на някого: наказанието от ледена вода. Тези, които обаче пристигнаха по-късно Те спазваха правилото, без да разбират произхода муи дори го затвърди. Това е ключът: как една практика Това се увековечава чрез имитация и групов натиск, докато не се превърне в неписано правило, което никой не смее да преразгледа.
Може да мислим, че този експеримент е изолиран и няма нищо общо с нас, но грешим. С този експеримент Като метафора беше показано, че маймуните са живели със страх, предаден им, но които те никога не са знаели. Често приемаме фактите безрезервно, просто защото винаги са били такива. Ако тези маймуни бяха спрели да се замислят, може би щяха да се осмелят да опитат да си откъснат банан.
Незрящ човек и социален комуникатор.
Организационна промяна: защо промяната е толкова трудна
В екипите и компаниите преобладава „винаги се е правило така“. Страхът от неизвестното насърчава устойчивостта. Ръководителят на проекта може да действа като лидер и катализатор на промяна, ако контекстът и комуникацията работят.
- несигурност
- Липса на разбиране за промяната
- Неучастие по дефиниция
- инерция (търсене на стабилност)
За да се намали това съпротивление, е препоръчително обяснете защо, включете заинтересованите страни и опитайте постепенни промениАко искате да преминете от каскаден модел към гъвкав такъв, е възможно да започнете с спринтове или итерации при разработването и тестването, наблюдавайте резултатите и да се включи повече елементи от новата рамка. Определете ключова заинтересована страна Разбирането на стойността на промяната и подкрепата на процеса често е от решаващо значение.
Как да разчупим срамежливите модели на поведение
За да се избегне сляпо подчинение, някои оперативни въпроси помагат да се отворят пукнатини в инерцията:
- Какви доказателства това правило или процедура подкрепя ли?
- Какъв проблем решава днес и какво е решено в началото му?
- Каква е цената трябва да го запазим и какво бихме спечелили, ако го променим?
- Какъв малък експеримент Какво можем да направим, за да го валидираме без рискове?
Бележка за кралските примати
Между примати и хора няма толкова много разлики в социалната основа на ученето. И отвъд баснята, не забравяйте, че Много видове примати са изправени пред заплахи тъй като загубата на местообитания и незаконната търговия ни подканват да се грижим за екосистемите, които споделяме.
Тази история, макар и да не е истинско изследване, работи като огледалопоказва как се раждат и консолидират нормите, защо групата ги налага дори без причини и как да се водят промени, които заместват страха, предаван от любопитство, преценка и малки тестове които ни позволяват да се усъвършенстваме.